Networking

• Donnez d’abord (temps, conseil, visibilité, …) pour recevoir ensuite.
• Choisissez bien vos associés afin d’éviter les conflits, surtout ceux d’ego.
• Partagez-vous les rôles et les pouvoirs en fonction des compétences de chacun et pas de l’historique.
• Surtout créez votre réseau de contacts avant d’en avoir besoin.

Innovation

• Soyez curieux, remetez-vous souvent en question, étudiez éternellement.
• N’hésitez pas, même si vous êtes le seul, à lutter contre une opinion populaire.
• Copiez, assemblez des idées existantes, ou détournez-les sans complexes.
• Lisez beaucoup (offline et online), et ne perdez pas de temps en foire et salons.
• Partagez vos idées avec un maximum de monde, et écoutez beaucoup, n’ayez pas peur d’être copié. Ce ne sont pas les idées qui valent mais l’énergie et le talent qu’on met a les réaliser.

Business Model

• Les grandes idées sans business model sont les idées les plus dangereuses.
• Eviter comme la peste les business models ne reposant que sur la publicité.
• Privilegiez les business models scalables techniquement sans devoir recruter du personnel proportionellement à votre croissance.
• Commencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les dépenses et le plan marketing et communication.

Communication

• Pour le lancement ne faites aucune publicité, mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs, la presse, vos partenaires.
• Pensez à exploiter les canaux gratuits de l’internet (buzz, viral, web2.0, relais, …)
• Une fois votre part de marché acquise, pour occuper le terrain et empêcher de nouveaux entrants, faites beaucoup de publicité.
• Si vous avez les moyens, plutôt qu’avec un bon généraliste, travaillez avec les meilleurs spécialistes, Emakina

Technologie

• Ne surestimez pas les compétences internet des utilisateurs ou le temps qu’ils peuvent consacrer à votre service.
• Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs, et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs.
• Sauf pour les prototypes, ne misez pas sur des languages ou technologies exotiques, car en cas de succès il vous sera difficile de recruter.
• Débutez avec des solution légères, des produits open source ou gratuits, prototypez avec des technologies souples avant d’investir dans l’architecture state-of-the-art.
• Découper votre projet en unités, testables individuellement et assignez-les a des équipes différentes. Developpez unité par unité.