Si vous suivez l’actualité des nouvelles technologies, nul doute que vous avez déjà entendu parler de crowdsourcing. Forgé par deux journalistes du magazine Wired, ce concept désigne un nouvelle démarche par laquelle une entreprise “externalise“, à moindre coût, certaines tâches auprès des internautes afin de trouver la solution à un problème. Illustration typique : dans les médias, il est désormais chose courante d’utiliser l’Internet pour trouver des témoins, récolter du matériel photo ou vidéo etc. Dans un registre plus marketing, certaines marques ont déjà demandé la contribution d’internautes pour créer un nouveau produit, inventer une campagne publicitaire selon un briefing déterminé etc. Autre cas significatif, les prediction markets, qu’on peut décrire comme des “bourses de paris” qui entendent prédire, par exemple, le succès d’un produit grâce à la participation à grande échelle de plusieurs milliers de joueurs.

A l’usage, le crowdsourcing ne délivre cependant pas toutes ses promesses. La barrière est celle du professionnalisme : bien qu’elle permette d’accomplir certaines actions basiques (rédiger un article sur Wikipedia, agréger des photos sur Flickr…), cette technique peine à fonctionner lorsqu’on l’applique à des projets plus complexes qui nécessitent un minimum de rigueur et de contact humain. Si le crowdsourcing accuse vite ses limites quand il s’agit du grand public, je pense toutefois que cette technique peut rendre un précieux service si on l’exploite au sein même d’une entreprise pour gérer l’innovation et stimuler la créativité des collaborateurs. A la différence de la masse des internautes, ces derniers ont effet l’avantage de connaître l’entreprise de l’intérieur, d’être familiarisés avec ses valeurs et de vivre ses problèmes au quotidien. Ces dernières années, de nombreuses sociétés ont intégré des outils estampillés “Web 2.0” pour favoriser une communication plus horizontales entre leurs départements et leurs employés : blogs, wikis, réseaux sociaux etc. Objectif : faire remonter plus vite les meilleures idées en court-circuitant la voie hiérarchique traditionnelle. Malheureusement, ce déploiement ne s’est pas accompagné de processus internes qui permettent de trier ce contenu “user-generated” et de le transformer en données opérationnelles pour l’entreprise. Autrement dit : comment atteindre un équilibre satisfaisant entre la libre expression de chacun et la discipline nécessaire à la création de valeur ajoutée ? Cette équation, une nouvelle génération d’acteurs entend la résoudre en proposant des plates-formes plus élaborées qui visent à filtrer plus efficacement l’information grâce à un système de flux, de hiérarchisation, de récompenses pour les meilleures contributions etc. Les protagonistes se nomment IdeaNet, Brightidea, Imaginatik, Spigit… Un premier workshop sur cette thématique se tiendra d’ailleurs à Vienne en juillet prochain. Ses deux instigateurs travaillent respectivement pour HP et IBM. Des cartes de visite qui parlent d’elles-mêmes quant à l’intérêt que suscite déjà cette tendance…. La période de crise que nous traversons actuellement est propice à ce type d’expérimentations. Plus que jamais, les entreprises ont besoin de défendre leurs avantages compétitifs par l’innovation et l’inventivité. Bien encadrés, les apports conceptuels du Web 2.0 peuvent les aider à trouver, en leurs murs, les idées qui feront la différence. Bienvenue dans l’enterprise crowdsourcing.

A l’issue des dernières élections européennes, un nouvelle formation politique a fait son entrée dans l’hémicycle de Strasbourg : le Parti Pirate. Né en Suède, celui-ci a recueilli plus de 7% des voix lors du scrutin et a même réussi à faire élire deux députés européens. Leur doctrine, selon le site officiel : “Nous sommes de simples citoyens du monde entier, que l’on traite de “pirates” parce qu’ils défendent le partage de la culture et de l’information. Cet accès libre et égal pour tous, la technologie le permet : seuls nous en séparent aujourd’hui quelques intérêts privés, commerciaux ou politiques. ” Autrement dit, le parti pirate combat farouchement la propriété intellectuelle. Et je partage certaines de leurs vues sur la question. A l’ère numérique, notre arsenal législatif sur propriété intellectuelle, en l’état, est totalement obsolète. Je dirais même qu’il est une entrave scandaleuse au partage du savoir et à la libre circulation des idées. Au nom de la propriété intellectuelle, les pays du tiers-monde ne peuvent accéder au progrès scientifique et à quantité de médicaments protégés par les brevets que déposent les grands groupes pharmaceutiques. Au nom de la propriété intellectuelle, des œuvres culturelles majeures, plongent dans l’oubli, voient leur diffusion restreinte pour une durée interminable, même après le décès de leur auteur. La durée d’exercice du droit de la propriété intellectuelle se prolonge en effet durant les 70 années qui suivent cet événement, au bénéfice des ayants-droits (famille, …). Délais que les Etats-Unis, sous l’influence du lobby des majors et notablement de la Disney Company, ont prolongés déraisonnablement lors du Mickey Mouse Protection Act. A cause de celui-ci aucune oeuvre postérieure à 1923 ne tombera dans le domaine public avant 2019. Voila probablement le plus grand hold-up de l’histoire de l’humanité. Un hold-up en col blanc, commis dans le silence complice des juristes, et de l’Union européenne. Une véritable spoliation de la production intellectuelle humaine, incompréhensible dans notre époque de grande fertité créative, en pleine accélération des échanges provoqué par la révolution Internet. Bref, il est temps de revoir notre législation sur la propriété intellectuelle par de nouveaux dispositifs plus adaptés à l’ère digitale dans laquelle nous sommes à présent entré de plain-pied. Mais quels sont les modèles alternatifs possibles ? La première piste est celle de Creative Commons. Inspiré l’esprit des licences GNU (Free Software Foundation) qui ont contribué à l’essor du logiciel libre, ce système juridique permet aux titulaires de droits d’autoriser certaines utilisations bien déterminées, tout en ayant la possibilité de réserver les exploitations commerciales, les œuvres dérivées ou le degré de liberté. Les Creative Commons peuvent s’appliquer à n’importe quel type de création : texte, son, image, site web… Les Creative Commons ont d’ailleurs été transposés en Belgique sous l’impulsion du CRID (Centre de Recherche Informatique et Droit) des Facultés universitaires de Namur. Une deuxième approche est celle de Google. Comme vous le savez, l’entreprise de Moutain View s’est lancée dans la numérisation massive des bibliothèques avec son programme Google Books. Mais comment Google fait-il pour gérer la question des droits d’auteur pour chacun des millions de livres qui passent sous ses scanners ? La réponse est simple : tant qu’un ayant-droit ne se manifeste pas, Google continue son processus de numérisation et de mise à disposition du contenu sur le Net. Bien entendu, les éditeurs hurlent. Les auteurs aussi. Ce « modus operandi » a déjà valu à Google plusieurs condamnations en justice… Mais peut-on raisonnablement empêcher l’humanité entière d’accéder librement au savoir sous couvert du respect du droit d’auteur et de la protection de quelques intérêts particuliers ? Difficile d’affirmer que cette situation est soutenable à long terme. Comme le soulignait le Prix Nobel d’Economie Paul Krugman dans le colonnes du New York Times en 2006 : « Bit by bit, everything that can be digitized will be digitized, making intellectual property ever easier to copy and ever harder to sell for more than a nominal price. And we’ll have to find business and economic models that take this reality into account. It won’t all happen immediately. But in the long run, we are all the Grateful Dead. » See also :

Anti-copyright Lawrence Liang

The human body definitely need an update.

The human body. Why women have only two tits when wolves have six ? Why do we still have foot fingers ? Why is our exhaust pipe so close to our enjoyment zone ? Why two nose holes when there are no stereo odors ? Why men have chest hairs ? Why do we smell under the arms ? Why do we have useless belly buttons and no iPhone slot ?

Yes I have always been lazy and this is my main motivation for working so much.

BRICE LE BLÉVENNEC, FOUNDER OF EMAKINA AND A NUMBER OF OTHER VENTURES, OFFERS SAGE ADVICE TO WOULD-BE ENTREPRENEURS Brice is French. He thinks that may be one reason why he succeeded in Belgium. And succeed he did. He is best known for founding one of the country’s largest interactive agencies, EMAKINA, where he remains active today as ‘chief visionary officer’. But Brice has carried that title at several other ventures too, some of which he founded (ContactOffice – a virtual office) or helped get off the ground (Tunz.com – a mobile payment solution). Brice has also been a regular on Belgian radio and television and this year won a Lifetime Achievement Award for his contributions to interactive marketing and advertising. So what tips does he have for would be entrepreneurs (besides changing citizenship)?
The Start “Starting a company is a team adventure. You can’t do it alone. Picking your partners is crucial. Not only do you need the right combination of skills, but you also need a good social fit.
Ideas need a business model. I’ve seen so many great ideas without a business model. And don’t simply be reliant on advertising. That’s not innovation. Sacrifice your personal life. It is a way of life, not a job. You will need to work a great deal, have plenty of energy and always be online. You’ll be poor too, initially, since you can’t take any money upfront—you’ll need it to build the business, to build equity, or value. Once you have equity, then the investors come knocking. Be prepared to fail. Most projects fail. But if you don’t try you’ll never get there. Failure is not a humiliation—it is simply part of the game. Entrepreneurship is a game.
Be prepared to adapt and morph as you go. You may start with a business plan, but don’t stubbornly stick to that first idea. The side ideas are important too. By being in the market, by involving new people, you will learn and discover new opportunities. Twitter was a side idea. At Emakina, we keep reorganising our business as we grow. It is like life in general, we constantly morph into new things, as we incorporate new people, new customers, new technology, new locations, etc. Good entrepreneurs live in tune with the future. They know what tomorrow’s trends are. It takes time to build a project and thus by the time the project is up and running the market has changed. That’s why you need that foresight. Every time I have invested in something I was told it was stupid. For example, when we launched ContactOffice (a ‘virtual office’ service) we were still connecting to the internet via dial-up, but I knew that broadband was coming. Think big, build small. Add later, refine later. Too often, people try to build everything at once but end up building nothing, or something that customers don’t understand.
A product and a service business are two different things. In an innovative product business you need to build a prototype before going to investors. Validate it as much as you can; that way you have more equity. The idea itself is rarely unique. The value lies in turning the idea into reality. That is why the team is so valuable. A service model is a different model. It is harder to build an innovative business in this approach, because you’ll be more constrained by the customer’s current needs. Also, the operational model is different –you need to organise yourself differently and recruit different types of people. A service business needs customer- and service-minded people; they’re not the same as the creators of new products. In a product business, you need to innovate ‘despite’ your customers. Compromise in Belgium The lack of entrepreneurship in Belgium helped me. I’m French. Perhaps I’m egocentric, but it gave me confidence. But it is disappointing in a way. There are so many ideas, but people don’t seem to take the risk.
Sure, there are some handicaps here. The home market is small and the audiences are fragmented. Also, there is little venture capital in this country. There is no culture of investing in startups; again, there is little risk-taking. The investment that does happen is the safe type, in bricks and mortar, buy your own house, that type of thing. Perhaps there is a lack of foolishness and too much compromise. Maybe it has something to do with the complexity of this society, the languages and the politics. There is a culture of consensus, sure, but that way you lose passion and conviction. Fix it There is no lack of initiative from the government, but the response sometimes is lacking. Take the Future Summit—that was good, but where were the people?
More can be done obviously. There should be more investing, more risk taking—and not only in technical R&D.
Education and media are important vehicles for stimulating entrepreneurship. We need to see much more entrepreneurship on TV. TV is the quickest way to get your message across. But it starts with education. Innovation and creativity comes from mixing stuff up, placing people in different contexts, mixing people from different backgrounds, etc. But in education we tend to push people in a specialisation early on, maybe too early on. Culturally too, we huddle together among peers. There is far too little mixing outside the group. The crisis is an opportunity. There is opportunity in transformation. The economy is undergoing structural change. That creates opportunity for new players. Times of crisis and change are often the best period to do entrepreneurship. Source : The fifth conference

Au début du 20e siècle, le chercheur et philosophe français Pierre Teilhard de Chardin (1881-1955) développe le concept de noosphère inventé par Vladimir Vernadsk. Wikipedia décrit la noosphère comme une « représentation d’une couche de faible épaisseur entourant la Terre (…) qui matérialiserait à la fois toutes les consciences de l’humanité et toute la capacité de cette dernière à penser ». Teilhard de Chardin pressent l’avènement d’une planète unifiée et mondialisée où les idées circuleraient librement parmi une humanité qui aurait pris conscience d’elle-même. Or, pour l’auteur, cette émergence d’une intelligence « planétisée » (selon sa propre expression) ne serait pas le fruit d’une élévation spirituelle ou mystique mais bien le fruit de la rationalité : cette fusion des activités intellectuelles conduirait à des gains d’efficacité au bénéfice du plus grand nombre. A la même époque, le savant belge Paul Otlet (1868-1944) imagine le Mundaneum, une sorte d’ « Internet de papier » qui réunit dans un même lieu « l’ensemble des connaissances du monde sous toutes ses formes (livres, affiches, presses venant du monde entier…) », dixit encore Wikipedia. Face à l’ampleur de la tâche, Paul Otlet dut renoncer à son projet. Pour les curieux, ce centre de documentation est encore accessible de nos jours à Mons. L’écrivain de science-fiction Philip K. Dick a repris ensuite à son compte l’idée de noosphère en franchissant un pas supplémentaire. Selon Dick, nous sommes en contact avec la noosphère dans notre sommeil. Quand vous vous réveillez le matin avec une idée géniale, cette dernière ne serait rien d’autre que l’émanation de cette noosphère symbolique qui se manifesterait à travers nos rêves. Plus tard encore, Ted Nelson, un des pères conceptuels de l’Internet, a permis à la noosphère de se concrétiser davantage encore avec l’invention du lien hypertexte qui a révolutionné la façon dont nous accédons à la connaissance. Mais Ted Nelson voit cependant beaucoup plus loin. Cet informaticien et artiste travaille toujours à Xanadu, un immense projet qui viserait à créer une bibliothèque virtuelle illimitée en libre accès. Que ce soit chez de Chardin, Otlet, Dick ou Nelson, cette agrégation de millions d’informations se heurte toutefois à la question du sens : comment lui conférer une organisation logique qui dépasse le simple empilement de données ? Cette « quête du sens » est aujourd’hui au cœur de toutes les recherches que mènent des géants de l’Internet comme Google : s’ils sont capables d’indexer le web et d’en faire une première hiérarchie sommaire, les moteurs de recherche ne peuvent en effet interpréter réellement l’information qu’ils inventorient en écumant le réseau. C’est ce défi qui mobilise aujourd’hui toutes les énergies et le RDFa pourrait détenir la solution. Ce standard, créé en 2004 par Mark Birbeck et adopté par le W3C, ambitionne de donner davantage de signification à l’information disponible sur le réseau (c’est le fameux « Web 3.0 » dont on parle régulièrement). Plutôt que de reconstruire l’Internet de zéro, le RDFa propose d’exploiter la structure existante et d’ajouter des informations dans le HTML tel qu’on l’utilise aujourd’hui. Une idée simple et pragmatique qui pourrait bien marquer le vrai coup d’envoi de la sémantisation du web et bouleverser la façon dont nous utilisons les nouvelles technologies. Des géants de l’Internet comme Google ou Yahoo ! ont déjà adopté le RDFa, tandis que l’outil de gestion de contenu Drupal envisage de l’intégrer à sa plate-forme. Ancêtre du Web 3.0 (ou web sémantique), la noosphère pourrait donc devenir réalité grâce au RDFa. Le diable est dans les détails, a-t-on coutume de dire. L’innovation aussi…

Vous avez passé la première partie de votre vie à entasser des livres, des CD, des jeux vidéo, des DVD… sur vos étagères. Demain, ces mêmes étagères seront vides, voire absentes de votre domicile. Vous ne me croyez pas ? Regardons ensemble les changements à l’œuvre dans l’industrie de la culture et des loisirs. Nous le savons tous : le CD meurt à petit feu sous les coups de boutoir de l’Internet, que les nouveaux types de consommation musicaux soient légaux (comme iTunes) ou illégaux. L’étape ultime de cette transformation (ainsi que la solution à l’épineuse question du droit d’auteur) pourrait être le déjà célèbre Spotify, nouvelle start-up suédoise qui propose plusieurs millions de morceaux musicaux en streaming avec une qualité audio équivalente à celle d’un CD classique. L’idée maîtresse de Spotify : vous ne possédez pas la musique que vous écoutez (même pas les fichiers) mais, en revanche, vous bénéficiez de l’accès illimité à un immense catalogue pour la modique somme de dix dollars par mois. L’industrie cinématographique suit le même courant de dématérialisation comme le montre l’émergence du « video on demand » sur les plates-formes de télévision interactive. Plus encore, l’ouverture d’iTunes au téléchargement de films va accélérer ce processus. Avec la combinaison entre iTunes et Apple TV, la société de Steve Jobs suit une philosophie identique à celle de Spotify : l’image et le son deviennent des suites de 0 et de 1 qui transitent uniquement par le réseau, sans aucune contrepartie physique. Le medium est le message, en quelque sorte. Même tendance dans le secteur du jeu vidéo où les grands constructeurs (Sony, Microsoft et Nintendo) sont tous occupés à développer des offres en téléchargement qui se substitueront probablement un jour à la vente de jeux disponibles physiquement sur les linéaires des magasins. Enfin, le livre ne devrait pas non plus échapper à la vague numérique. On a vu ainsi apparaître des « e-readers » comme le Kindle d’Amazon. On parle aussi d’une tablette interactive qui pourrait voir le jour très prochainement chez Apple. La numérisation massive de ces contenus, et la dématérialisation qui en résulte, vont entraîner un bouleversement fondamental du comportement humain. Les conséquences de cette mutation dépassent en effet largement le « simple » passage du matériel à l’immatériel. Elles changent tout d’abord notre rapport à l’objet : dans le nouveau monde qui se dessine, plus besoin d’acheter des boîtiers ou des livres que iront ensuite prendre la poussière sur votre bibliothèque : tout sera désormais accessible à travers l’écran d’un ordinateur. A terme, le statut élitiste attaché aux biens culturels s’en trouvera considérablement modifié, de même que l’apparence de votre foyer : les « boîtes » vont devenir des objets de luxe, réservés aux fans et collectionneurs, plus un encombrement inévitable de la vie moderne. Plus profondément encore, ce vaste mouvement de numérisation affectera les conditions même d’accès à la culture et à la connaissance. Puisque tout sera désormais disponible à portée de main, certaines limitations et barrières (liées à l’endroit où vous habitez, à votre statut social…) vont s’effacer, ce qui représentera un véritable progrès pour l’humanité. Enfin, cette transformation sera un bienfait au niveau écologique. Quand on sait que plus de deux tiers des livres distribués en librairies finissent à la broyeuse, les nouveaux modes de lecture induits par la numérisation sont aussi une bonne nouvelle pour l’environnement.

Girls turn gigantic. Join monsters to save the world. Stay giant at the end.

As a materialist, I spent most of my past life getting rich so I could buy my child dreams. Unfortunately once adult and mature (very recently) all my desire turned impossible to buy with money. Shall I turn myself to spirituality or is it as worthless ? Love Something you can't buy me. Hope or suspension of cynical disbelief. Affordable needs I got everything affordable and envy only the impossible

It lasted forever… like an hour. For the first 30 minutes I did not dare using my tongue, I kept touching her lips softly with mine. It was the first time I could approach a girl closer than 50 centimeters, who was not of my family. I'm completely myop, I was fascinated by the details of her skin. I couldn't stop staring at her face. I'm pretty sure she thought I was a complete nerd or something similar, but at that time this word did not exist. May she thought I was victim of autism… actually maybe I was. Anyway, it was during lunchtime, I remember I was very stressed she would not have enough time to eat a sandwich and may byte me at a certain point. Actually I was projecting my own obsession on her. I took me 12 years before we had sex for the first time. You can say that I'm the slowest seducer in the world. After 30 minutes she was bored with my sweetness and took the initiative to teach me how to deep french kiss.

I'll turn off my PlayStation and go outside IRL watch a last sunshine.

My iPhone 3G is dead again so I can’t call anybody. Like thousands of other victims, I have the “Apple Logo of death” decease. I’m stuck at home doing a restore on my main iMac which holds my main iTunes Library, and my iPhone backup, for at least 3 hours. A great opportunity to revenge myself by writing this little blog post about my experience with iPhone. Tired : blue screen of death Wired : white apple logo of death By reading my recent blog posts, one shouldn’t ignore that I am a long time Apple fan. Since about nine months, I had a first generation iPhone. A great toy first, a great tool since, but a great source of pains as well. I remember being invited by Microsoft at Mix’07 in Las Vegas, receiving as an european guest a Samsung Blackjack running Windows Mobile 5.0 … but everybody at the show kept buzzing about the forthcoming iPhone. I remember getting my first iPhone, a 1.0 firmware one, from a friend travelling back from the US. I remember unlocking “the hard SSH way” my first iPhone on the 20th september 2007, not sleeping for a whole night before leaving for Paris for an important meeting, with a GroupeReflect customer, a daily newspaper. I remember very well selling them an iPhone web app this day. I remember the joy of demonstrating my new toy to all my friends, like the child I’m doomed to stay forever. I remember the jealousy in the eyes of strangers in public gathering. I remember the silent complicity between iPhone users in business meeting. I remember the countless weekends wasted to upgrade my precious from firmware to baseband to booloader versions, all this to just make it work. I remember walking every day from the Venitian hotel to the Las Vegas Apple Store, to find a 16Gb iphone. I remember coming back to Belgium with empty hands. I remember buying a 16Gb iPhone a month later in an Apple store in Boston suburbs after an hour of taxi drive, after checking Boston central area Apple Store. I remember the taxi bill too. I remember the easy Ziphone unlock, then the dev team version… I remember the dozen friends to which I did the huge mistake to sell an iPhone that I brought back from the US. I remember the countless nights fixing all of them, upgrading them, explaining to those normal human (= non geek) that they couldn’t click the update button in iTunes. I remember the chat sessions with my belgian twenty hacker network, detailing upgrade procedures for each unlocking method, swapping cool apps repository URL for installer app, … I also remember my 1500 euros bills in data roaming for a 3 day business meeting in the US. Since then I also remember to switch off data roaming
So you can imagine how happy I was on the 11th of July, when I could finally spend 625 euros for the privilege of owning an iPhone, legally, in Belgium, and even being allowed to use it with my mobile operator of choice, Proximus*. Activation was a breeze, I did a quick Sync over USB as the next day I left for the North Sea Jazz Festival with my shiny precious. I used it in Rotterdam with the Facebook and Twitellator applications to upload pictures and status updates using a 3G connection. It worked great, I was happy. Life was beautiful, especially with a Jazz soundtrack. After 3 days I came back home and started setting up MobileMe. To be honest, I had to endure a real debacle. I was one of those who couldn’t wait a few hours before having my address book synced over-the-air. I restarted, restored, switched off MobileMe syncing, restored, … I spent days trying to make it work before understanding that I just had to wait more time for my 5000 records address book to sync. It finally worked but I was for days without an working address book, answering unknown people over the phone. After this first victory on technology, I became bolder and decided to setup Microsoft Exchange ActiveSync. First try, after a setup process without any errors, everything seemed to be OK. But once back to the address book I discovered that I had lost all my contacts, and all my agendas. Because of MobileMe it was impossible to sync over USB with my iMac to get it back (the fonctionality is disabled in iTunes). Switching MobileMe off didn’t solve the problem, my iPhone started syncing an empty address book with my Mac and I lost all my contact on my desktop ! Luckily I had a backup as I sync my office laptop with the same MobileMe account, and it was safely switched off, so all my data were still intact on this computer. After a MobileMe reset (upload) from my office laptop, a MobileMe reset (download) with my home desktop, a USB Sync with my iPhone 3G I could finally get my address book back in sync… and reactivate MobileMe successfully. I gave up on Exchange ActiveSync, enjoying a complete address book and the luxury of actually making phone calls. I started spending (more) money in the App Store, trying most games and utilities. Then one day, luckily during a weekend, I was updating the Facebook app to version 1.1 on the iPhone itself, when in the middle of the update my iPhone 3G rebooted and got stuck on the Apple Logo. I tried switching it on and off, no luck. It kept displaying the Apple logo and vibrating twice a few minutes after each restart. I searched the web and found that it was a firmware bug with early software in the first shipping iPhone 3G. However since the iPhone was on sale a new firmware 1.0 was available through iTunes and the solution was to perform a full restore with the new firmware. I fumbled a few hours trying to get the iPhone in DFU mode but I finally managed to get it back to life. First you need to restore your iPhone using the latest firmware, a hefty 250 Mb download. BTW did you know that we still have quota here in belgium, mine is 10 Gb / month. Second step : perform a iPhone backup restore, another hour passes. Unfortunately the backup does not restore your medias and applications, so you’ll have to do a full sync before getting your iPhone back in the state before it crashed… with an almost full 16 Gb iPhone, according to my unfortunates experiences, it will take about three hours for a complete cycle. At the end of the process you’ll probably notice that your photos have not synced and will probably redo a quick sync, enduring a another long backup of your iPhone… Then you’ll spend more time shuffling icons and checking settings. After this painful exercise, I decided I wouldn’t update application on the iPhone again but only in iTunes before syncing. Thanks to my first Apple Logo of death, I had to waste time reading forums again, just like in the prohibition days. But the good news is I discovered users using Exchange ActiveSync in the Real World. I had a whole sunday to waste on geek stuff, I gave it another chance. I tried every combination of setup parameters, and there are many possible … without success. We have around 40 iPhone users at Emakina Brussels (a mix of the first generation with various firmwares, and a dozen 3G). None of them succeeded in their desperate attempts to setup ActiveSync. Only plain old non-push imap access worked, email only. For days, my IT department searched why it did not work with our Exchange 2003 server. We all gave up, some rumbling, some planning to leave for another company with better IT services. (I can’t leave as I’m the founder
… Unfortunately, it seems it’s even worse at the other agencies
I am rumored to blame Microsoft for all my technical problems, even if this blog post demonstrate I can blame Apple too. However in this case the problem was really on Microsoft side. By chance we were just in the process of upgrading to Exchange 2007 and after a few more test, finally finding that ActiveSync must be activated manually per account (or some similar mumbo jumbo from my Exchange self-claimed expert), it finally seemed to work. For those stuck with Exchange 2003, we finally discovered that there is an add-on to install to enable ActiveSync. After a few days I even dared to activate both MobileMe and Exchange Sync at the same time. It now work flawlessly. The only missing piece of the puzzle is on Leopard side which until Snow Leopard can’t sync address book and iCal to Exchange. Then my life was great again. I had achieved complete victory against technological adversity fighting Mobistar iPhone scarcity, MobileMe launch debacle, my own IT department, iPhone firmware bugs, a major Microsoft Exchange upgrade and mastered the complexity of a setup, full of mysteries, learned the maze of iPhone forums, bookmarked relevant apple support technotes, and in general more Jedi iPhone black arts (like the art of DFU according to iTunes sub-versions). Still when updating apps in iTunes, for some strange reasons, the updates appeared several times. It wasn’t a big deal and I just applied all updates and synced. Also battery duration was low, with my setup : 3g, wifi and bluetooth activated, push/sync with Exchange, MobileMe and 4 more IMAP account, batteries get low in the middle of the day. So I plug my iPhone at home in my iMac, at the office in my MacBook pro, and in my car in a USB to cigarette adapter.
Suddenly, the iPhone firmware update 2.01 was released. I downloaded another 250 Mb update and applied to my iPhone 3G with no hesitations, confident that, as announced, this firmware would fix the obvious bug with application updates and sync. It obviously did not! Today, while syncing normally with iTunes, I got the Apple Logo of death again. Impossible to pass the Apple Logo on reboot, the two vibrations, the heat, … all the symptoms I already had the last time. My first day of holidays… Now I’m angry. Apple know about the problem since at least the 12th July (see the first post on Apple Forum). There are thousand on view on this thread that can’t be ignored. Apple did not succeeded in fixing the Apple Logo of death in the 2.01 firmware update. Apple does not acknowledge the Apple Logo of death problem. Apple does not answer our questions on the forum about the Apple Logo of death. Apple does not give advices on how to avoid the Apple Logo of death. Apple does not give an date on the next firmware update that will fix this f**cking time waster that is the Apple Logo of death..
Now I’m angry and this is why I have written a whole blog post full of Apple brand, iPhone product name and Apple Logo of death mentions, to spam blog indexes with my anger while restoring my iPhone. I started the process at 5pm and it finally completed at 8pm. I can now submit this blog post. () Disclose : I run Emakina the web agency of Proximus

I am not a developer, but I enjoy coding sometimes for hacking pleasure. I toyed with Ruby (Rails), Python (Django), exotic scripting languages (WebDNA) but nowadays I mostly tweak PHP, HTML, JavaScript, CSS code and some Bash. As an long time Apple user, I run only MacOS X on my Macintoshes, so over time I have selected my software tools of choice. As text editor I use Coda for its well designed interface, integrated FTP browser, grep integration, CSS editor, DOM inspector, integrated terminal and ability to share live code over Bonjour using the Subetha engine, with better developpers than me at Emakina. Unfortunately Coda can’t grep through a bunch of files, so I still have to use BBedit for massive re-factoring. I tested SubEthaEdit, the free TextWrangler and ForgEdit. All of them are great text editors too, but lack some polish in their interfaces. I also use Transmit from Panic as my main FTP software. It’s strong at syncing a whole sites with my servers and just well integrated in MacOS X. It syncs FTP bookmarks over .Mac which is practical when you work nightshift from the office to home Forklift is cool too, especially it’s FTP to FTP feature and integration of Amazon S3. I experiment a lot of Open Source PHPware, so I download the latest trunk version of my favorite projects from their subversion repository. After using svn X (free but ugly) for years I have recently switched to Version. The current beta 4 is very stable and it’s interface matches perfectly with Coda. I like the way it present the recents changes in a Timeline, that you can unfold to click every file for a quick diff. Juxtapose Folders is also useful and free. But the diff presentation of CornerStone are by far superior. CornerStone is another Mac OS X style Subversion client and I’m still wondering if I’ll buy Version at the end of the beta or go for CornerStone. But to integrate update of Open Source software I have modified, I use Changes, a stronger diff tool which allow me to compare a whole project then integrate code changes bits by bits into my version. Previously I used DiffMerge (free but ugly), but I was tired of having false positive because of Mac OS X / Windows linebreak differences. On my development servers, after using Mac OS X Server since the beta version to 10.3, I switched to Tenon iTools. They have great support, keep updating their Apache, PHP and MySQL packages and are a three clicks install on a brand new Mac mini. Its web based remote administration interface allow me to control my servers from anywhere, anytime, even on a Windows machine. When developing offline (during holidays in remote locations) I use MAMP on my MacBook Air. To edit MySQL databases I currently use phpMyAdmin like everybody, but I just stumbled upon Navicat. If you know some better MacOS X native MySQL editor, let me know in the comments below.